Инструкция по управлению событиями информационной безопасности
Документ о том, что происходит между записью в журнале и словом «инцидент». Описывает, как события собираются из разных систем, сопоставляются между собой и по каким признакам одно из них признаётся событием безопасности.
Зачем нужен документ
В любой информационной системе постоянно что-то происходит: люди входят и выходят, права меняются, файлы копируются, службы падают и поднимаются. Всё это — события. Приказ ФСТЭК требует их регистрировать, и с этой частью организации обычно справляются: логи включены, журналы пишутся, место на диске выделено.
Проблема начинается дальше. Записанное событие само по себе ничего не сообщает. Неудачная попытка входа — рядовое явление, человек ошибся в пароле. Выгрузка данных из системы — рабочая операция, её делают каждый день. Подключение съёмного носителя — тоже норма. Но неудачные входы, а следом удачный, а следом выгрузка и подключение носителя — это уже не четыре события, а одна история, и заканчивается она плохо.
Инструкция по управлению событиями отвечает именно за превращение разрозненных записей в такую историю: откуда события собираются, как приводятся к сопоставимому виду, кто и когда их просматривает, по каким признакам набор событий признаётся событием безопасности и передаётся дальше — в разбор инцидента. Это работа между двумя другими документами, и без неё они не соединяются.
Чем грозит отсутствие
Собственного наказания за отсутствие инструкции кодекс не устанавливает. Но у этого документа есть особенность, которой нет у большинства бумаг комплекта: он прямо влияет на РАЗМЕР штрафа за утечку, а не только на вероятность самой утечки.
Как ещё называют этот документ
Что должно быть в документе
Приказ ФСТЭК задаёт семь мер группы регистрации событий безопасности, и инструкция удобно строится прямо по ним — тогда видно, что ни одна не пропущена.
Требования законодательства
Как связан с другими документами
Инструкция стоит ровно в середине цепочки: она принимает то, что определено перечнем и записано в журнал, и передаёт результат в разбор инцидента.
Когда обновлять документ
Инструкция стареет быстрее большинства документов комплекта, потому что привязана к составу систем, а он меняется постоянно.
Что спросит проверяющий
Проверка этой темы почти всегда идёт не по документу, а по системе: просят показать журналы и найти в них конкретное событие. Документ читают потом.
Разбор эксперта
Если бы мне разрешили проверить в организации всего одну вещь по этой теме, я бы посмотрел на часы. Не на документ, не на настройки аудита — на системное время трёх разных машин. Расхождение обнаруживается за минуту и говорит больше, чем любая инструкция. Смысл простой: расследование — это всегда восстановление последовательности. Что было раньше, вход или выгрузка? Успел ли администратор закрыть доступ до того, как данные ушли? Если каждая система живёт по своему времени, ответить нельзя ни на один такой вопрос, и журналы превращаются в набор разрозненных фактов без сюжета.
Особенность этой меры в том, что её нельзя выполнить задним числом. Забыли включить нужный тип событий — включите сейчас, дальше будет писаться. Не хватает места под журналы — добавьте диск. Но пересинхронизировать время в уже записанных событиях невозможно: то, что записано с неверной меткой, останется с ней навсегда. Поэтому синхронизация — редкий случай, когда «сделаем потом» означает «уже никогда для того периода, который сейчас идёт».
Второе, о чём стоит подумать заранее, — где лежат сами журналы. Логика нападающего проста: сначала действие, потом уборка следов. Если записи хранятся только на том сервере, который скомпрометирован, они исчезнут вместе с остальным. Копия на отдельной машине, куда у администратора прикладной системы нет прав на удаление, стоит недорого и решает вопрос доказательственной ценности. Это и есть мера защиты информации о событиях, и она в приказе стоит отдельным пунктом не случайно.
Начните с перечня источников — выпишите все системы, где обрабатываются данные, и проверьте, что с каждой что-то собирается. Приведите время к одному эталону и запишите это в документ отдельным пунктом. Опишите признаки, по которым событие уходит в разбор, максимально конкретно: не «подозрительная активность», а «пять и более неудачных входов подряд», «выгрузка более тысячи записей», «отключение средства защиты». Назначьте периодичность просмотра и требуйте отметку о нём. И сделайте копию журналов недоступной для изменения тем, чьи действия в них записываются.
Александр КеллерманнГенеральный директор, ведущий аудитор ISO/IEC 27001, Комитет по информационной и правовой безопасностиПодробнее об экспертеЧастые вопросы
Событие — любая зафиксированная активность: вход, выход, изменение прав, копирование файла. Инцидент — событие или их группа, которые привели или могли привести к нарушению безопасности данных. Граница между ними проводится не законом, а вашим документом: в нём перечисляются признаки, при которых событие уходит в разбор.
Закон её не требует, требует результата: события должны собираться, храниться, просматриваться и анализироваться. Небольшая организация справляется штатными журналами и регулярным просмотром. Когда систем больше десятка, ручное сопоставление перестаёт работать физически.
Приказ точность не задаёт. Практический ориентир — расхождение между системами не более секунды: этого достаточно, чтобы выстроить последовательность действий. Важнее не сама точность, а единый источник времени для всех систем.
Ответственный за обеспечение безопасности данных либо назначенный им работник. Ключевое условие — просмотр не должен целиком лежать на администраторе той же системы: тогда человек проверяет собственные действия.
Периодичность оператор устанавливает сам. Разумный ориентир — ежедневный просмотр критичных признаков и еженедельный разбор остального. Главное, чтобы выбранная периодичность была реальной: невыполнимый ежедневный регламент хуже выполнимого еженедельного.
Считать это событием безопасности и разбирать. Остановка записи бывает технической, а бывает первым шагом в цепочке: аудит отключают перед действиями, которые не хотят оставлять в журнале. Порядок действий на этот случай прописан в мере РСБ.4 и должен быть в инструкции.
Технически можно, но разделение удобнее. Управление событиями — ежедневная рутина, которой занимаются постоянно; реагирование на инцидент — редкая процедура под давлением времени. Смешивать спокойный порядок с аварийным в одном документе означает, что в нужный момент придётся искать нужные страницы.